Resultados de IA en su P&L, no pilotos eternos.
Para dueños, presidentes de consejo y CEOs: implementamos con Claude los procesos que más cuestan en su operación y los dejamos corriendo en producción, con KPIs medidos contra su línea base, en menos de 6 meses.
¿En qué punto está su empresa?
Queremos resultados de IA en el P&L y no sabemos por dónde empezar
Programa de 6 meses: advisory al consejo, 2 procesos construidos en producción con KPIs contra baseline y el reclutamiento de su Líder de IA Aplicada.
Ya invertimos en IA (Copilot u otra) y los resultados no llegan
Es el patrón más común en la región. Comparamos Copilot y Claude sobre 3 procesos reales de su operación en 2 a 3 semanas y entregamos criterios claros de coexistencia y un roadmap.
Ya tenemos licencias de Claude y el equipo las usa como un chat
Compraron las licencias y nadie sabe qué obtienen por lo que pagan. Sesión técnica de 60 minutos, sin costo, sobre dos o tres procesos reales, con quien aprueba el presupuesto abriendo y cerrando.
Soy dueño o consejero y necesito criterio independiente sobre IA
La tercera silla en la mesa: un consejero de IA de su lado, sin conflicto de interés con proveedores. Cupo máximo de 4 clientes activos.
En resumen
- Partner
- 100% dedicado a Claude
- Producción
- Desde la semana 6-8
- Dependencia
- Cero: la solución queda en su casa y es suya
- Contrato
- Alcance cerrado y precio único por escrito
- Segmento
- Empresas de $50M-$500M USD
Para dueños, presidentes de consejo y CEOs
Las 5 preguntas que su consejo debe hacer sobre IA
Respondemos las cinco sobre su empresa en un diagnóstico ejecutivo de 60 minutos, sin costo.
Agendar diagnóstico ejecutivo- 01¿Qué procesos críticos del negocio ya deberían estar automatizados y cuánto nos cuesta cada mes no hacerlo?
- 02¿Quién es el responsable de IA, a quién reporta y por qué no debe colgar de sistemas?
- 03¿Cada iniciativa de IA tiene KPI, línea base y criterio de parada antes de gastar un peso?
- 04¿Nuestros datos están protegidos por contrato (no se almacenan, no entrenan modelos) y cumplimos la regulación que nos aplica?
- 05¿Qué evidencia propia, no del proveedor, tendremos en 6 meses para decidir escalar o parar?
Entregables
Así se ve lo que entregamos:
procesos corriendo en producción.
El proceso lo elige usted: finanzas, operaciones, atención a clientes o cadena de suministro. Estos son ejemplos de cómo queda el entregable.
Conciliación y consolidación
20+ horas/semana/persona en cruce manual de estados de cuenta de varios bancos y entidades.
El cruce llega hecho cada mañana; su equipo solo revisa excepciones.
Liquidaciones a socios
Partner reports y regalías calculados a mano cada mes, con errores que cuestan relaciones.
Reportes por socio generados y validados contra contrato, con trazabilidad completa.
Previsiones y provisiones
Previsiones que dependen de una persona y un Excel, con quiebres de inventario o capital atrapado.
Previsiones con contexto cualitativo y cuantitativo, actualizadas con cada ciclo.
Atención a clientes
Contact center caro y saturado, con respuestas inconsistentes que cuestan ventas.
Agentes que entienden el español de su país por WhatsApp, web y app, con traspaso a humano cuando hace falta.
Ilustrativo: patrón de entregable con datos simulados. Cifras de referencia: patrones que vemos en operaciones de la región, no resultados de Vorantis. Validamos el ROI específico de su operación durante el diagnóstico.
Cómo trabajamos
Construcción desde la semana 6-8, no desde el mes 4.
Diagnóstico ejecutivo de 60 minutos, sin costo.
Condición de método: en la sesión donde se decide el alcance está quien aprueba el presupuesto. No cotizamos programas completos a un área que no puede firmarlos.
Fase de Discovery: KPIs y línea base (lo que el proceso le cuesta hoy) firmados antes de construir.
Primer proceso construyéndose en producción, con usuarios reales.
Dos procesos midiendo contra línea base; su equipo capacitado para operarlos.
El modelo tradicional contrata al implementador en el mes 3. Aquí, para ese punto, su primer proceso ya está en piloto con usuarios reales.
Gobierno del compromiso
Cómo trabajamos con su dirección
- 01
Quien aprueba está en la mesa
En la sesión donde se decide el alcance está quien firma. No cotizamos programas a un área que no puede aprobarlos.
- 02
Comité quincenal con dirección
Cada dos semanas: KPIs contra la línea base firmada, decisiones pendientes y criterio de parada. Sin sorpresas al final.
- 03
Lo que firma usted
Alcance cerrado, precio único por escrito, propiedad intelectual de la solución y cero dependencia del proveedor.
- 04
Referencias bajo NDA
Compromisos vigentes o entregados con dueños y direcciones generales en México y Colombia. Nombres y contacto para prospectos en decisión.
Cuatro compromisos reales
- En curso
Distribución de autopartes · México
Consejero de IA del presidente; 51 oportunidades en cuantificación.
- En producción
Insumos agrícolas · México
Tablero comercial con backend y equipo propio capacitado.
- Aprobado
Alimentos · Colombia
Piloto de 30 personas decidido por presidencia.
- Aprobado
Aseguradora de salud · Colombia
Habilitación técnica sobre un proceso regulado.
Modelo de inversión
Alcance cerrado, precio único por escrito.
El precio se define después del diagnóstico, cuando el alcance existe. Antes de firmar, usted recibe por escrito qué se construye, cuánto cuesta y con qué criterio se detiene.
- 01
Diagnóstico ejecutivo
60 minutos, sin costo. Sobre su operación, con quien decide.
- 02
Discovery
2 a 4 semanas. KPIs, línea base y plan técnico. Se absorbe en el proyecto si continúa.
- 03
Proyecto
Alcance cerrado. Un proceso en producción, medido contra su línea base.
- 04
Operación
Opcional. Iguala mensual para operar, optimizar y extender.
Lo que mueve el precio
- Número de procesos
- Integración con sus sistemas
- Tamaño del equipo a habilitar
Su competencia ya está
experimentando con IA.
Usted puede implementarla.
Agende un diagnóstico ejecutivo de 60 minutos, sin costo. Le mostramos exactamente qué ROI puede generar Claude en su operación, sin compromiso, sin decks genéricos.
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